CPFRは卸業者（小売業者も含む）と製造業者がコラボレートして商品や需要の計画、在庫補充を行うプロセスです。CPFR導入により、卸業者は欠品削減による顧客満足度向上、店頭在庫削減による売上増加、発注作業負担の軽減などの恩恵を受けることが可能です。 製造業者は流通在庫削減による売上増加、生産・物流再計画負担の軽減などの恩恵を受けることが可能です。

CPFRの推進母体である米国業界団体VICSは、以下の９つのCPFR標準ビジネスプロセスステップを規定しています。

図1は株式会社メタジトリの松本　聰様よりご提供頂いたCPFRプロセスをIDEF0で和訳表記したコンテキスト図です。インプットとして、ジョイントビジネスプランを作成するための卸業者と製造業者のビジネスプランが定義されます。VICSのプロセスがコントロールとして定義され、注文がアウトプットとして定義されます。

図2では、図1の補足事項で説明があるようにアクティビティボックスやアクティビティの文字に色付けし、図を見やすくします。

	青ボックス	ビジネス計画アクティビティ
	黄ボックス	販売予測アクティビティ
	グレイボックス	注文予測アクティビティ
	黒文字ボックス	下層に分解される
	赤文字ボックス	最下層であることをあらわす

最下層であるかを一目で判断可能にするのは、段階詳細化を行うIDEF0ではとても効率的なことです。このテクニックを使えば、モデルが未完成なのかを判断することも可能です。

アクティビティボックス文字が黒いアクティビティについてはさらに下位層のモデルが存在します。詳細は以下ファイルをダウンロードしてご参照ください。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）ではソフトウェア開発でのプロセス改善モデルを5つのレベルとして定義しています。より高いレベルを実現することにより、ソフトウェア開発プロセスの能力成熟度が高いと評価・判定されます。

CMMIは1999年に、米国カーネギーメロン大学のソフトウェア工学研究所が開発しました。国際標準的な指標のCMM(Capability Maturity Model)の最新モデルとなります。これまでのCMMには、システムエンジニアリング用、ソフトウェア開発用、ハード統合開発用などが存在しましたが、CMMIではこれらを統合(Integration)しています。

CMMIでは、次の5つの成熟度レベルを定義しています。

図4のシステム化企画策定プロセスでは、経営アセスメントで経営成熟度を判定後、経営戦略を分析します。Zachman Frameworkをコントロールとして、業務アーキテクチャを構想します。EA(Enterprise Architecture)を意識した構想です。詳細については以下ファイルをダウンロードしてご参照ください。